1) اگر چیزی هست و می‌بینی‌اش، واقعی است.    2) اگرچیزی نیست ولی می‌بینی‌اش، مجازی است.   3) اگر چیزی هست و نمی‌بینی‌اش، شفاف است.   4) اگر چیزی نیست و تو هم نمی‌بینی‌اش، خوب حتما پاکش کرده‌ای!  -  ناشناس
اعضای مجلس دست کم دو بار از من پرسیده‌اند «آقای بابیج، اگر اعداد نادرستی وارد ماشین کنی، آیا پاسخ درست نتیجه خواهد داد؟» واقعا نمی‌فهم چه نوع اغتشاش ذهنی‌ای می‌تواند به طرح چنین سوالی منجر شود!  -  چارلز بابیج (Charles Babbage)
کامپیوتر انجام خیلی از کارها را ساده می‌کند. اما خیلی از این کارهایی که ساده شده‌اند، اصولا نیازی به انجام‌شان نیست!  -  اندی رونی (Andy Rooney)
اهمیت توانایی درک یا تفکر به‌گونه‌ای دیگر، از دانشی که از این راه کسب می‌شود، بیشتر است.            دیوید بوهم (David Bohm)
عموما هوش مصنوعی بر حماقت طبیعی پیروز می‌شود.  -  ناشناس
کامپیوترها اساسا به درد نمی‌خوردند. چرا که فقط می‌توانند جواب بدهند.  -  پابلو پیکاسو (Pablo Picasso)
یونیکس کاملا کاربرپسند است. البته، کاربرانی که می‌پسندد خودش انتخاب می‌کند!  -  آندریاس بوک (Andreas Bogk)
دانشگاه برکلی دو محصول چشم‌گیر را به جهان عرضه کرده: ال‌اس‌دی و یونیکس. گمان نمی‌‌کنم تصادفی بوده باشد!  -  جرمی اندرسون (Jeremy S. Anderson)
وظیفه اصلی یک «خطا گردان» در یک برنامه این است که خطا را از دامن برنامه‌نویس در بیاورد و به صورت کاربر پرت کند!   -   وریتی استاب (Verity Stob)
اینشتین تلاش کرد نشان دهد که جهان باید توضیح ساده‌ای داشته باشد؛ چرا که خدا مستبد و دمدمی نیست. متاسفانه چنین ایمانی مایه تسلای مهندسی نرم‌افزار نیست.  -  فرد بروکس (Fred Brooks)
طبق آخرین پژوهش‌ در صنعت فناوری اطلاعات، پروژه‌های این حوزه در بیش از نیمی از موارد با شکست مواجه می‌شوند و در بیشتر موارد به جای این که ریشه اصلی شکست کشف شود،‌ کاسه و کوزه بر سر کارکنان واحد فناوری اطلاعات شکسته می‌شود.
اما در این پژوهش مدیران پروژه‌ها و اعضای تیمشان دریافته‌اند که بیشترین عامل شکست پروژه‌ها، نه عوامل فنی،‌ بلکه عوامل انسانی است.
نتایج این پروژه به‌تازگی در کتاب «موفقیت در جنگل مدیریت پروژه: چگونه جنبه انسانی پروژه‌ها را مدیریت کنیم»، جدیدترین اثر داگ راسل (Doug Russell) منتشر شده است. برخی از دام‌های متداول (مثل برنامه‌ریزی نامناسب، عدم تمرکز و فرهنگ کاری ناکارآمد) و راه اجتناب از آن‌ها در این کتاب آورده شده است. به گفته راسل با دنبال کردن ویژگی‌هایی مثل شفافیت، پاسخ‌گویی، اعتماد، رهبری و اجرای نتیجه‌محور در یک تیم، می‌توان این موانع را دور زد.
برخی از موانعی که نویسنده، به عنوان یک مدیر دانش‌محور در صنعتی پیشرفته با بیش از ۲۵ سال سابقه در شرکت‌هایی چون موتورولا و اینتل و همین طور صنایع دفاعی ایالات متحده، در کتابش آورده، عبارتند از:
• تخصیص افراد به پروژه بعد از تایید پروژه و قبول مسئولیت مسایلی که پیش از تخصیص بروز کرده‌اند
• تعریف تحویل‌دادنی‌های بیش از حد و تعریف نکردن جزییات آن‌ها
• ایجاد فرهنگ «پرهیز از درد» که باعث چشم‌پوشی از مسایل پیش‌آمده، به جای حل آن‌ها، می‌شود
• صرف انرژی زیاد برای جلسات نامتمرکز و کم‌نتیجه
• روحیه کمال‌گرایی و در نتیجه وقت‌کشی در جریان پروژه

شماره 16